会议由公司纪委书记柳汉江主持，公司领导班子成员、中层干部，所属各单位领导班子成员、三级单位负责人及受表彰的先进集体和先进个人代表、第一届职工代表大会代表，共计140余人参加现场会议。

鲁有月同志对2022年工作进行了全面回顾，在市城投集团公司的坚强领导下，城运公司感恩奋进、难中求成、砥砺攻坚，桥梁、泵站、道路安全健康运行，完成集团公司组建，坚决推进国有企业改革，全年实现营业收入7.35亿元、利润总额1247万元，城建项目投资额4.05亿元，全面超额完成市城投集团公司下达的各项目标任务。

鲁有月同志指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，城运集团公司要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大和中央有关会议精神，认真落实市城投集团公司决策部署，以“稳中求进、进中求质、融合发展”为主线，以党建引领推动改革创新，突出抓好“稳增长、促改革、防风险、提能力、强党建”工作，不断提升企业核心竞争力，奋力打造武汉市公共设施运维领域头部企业。

稳增长，就是要实现“两稳两增”，保持企业营收规模的持续增长，即：稳固桥梁泵站业务和PPP项目运维业务，向武汉新城、长江新城和合资项目要增量。

促改革，就是要推进“三项改革”，不断激活企业的内在活力，即：实施绩效考核改革、薪酬体系改革、干部选拔改革。

防风险，就是要防范“三种风险”，完善企业的稳控方式，即：防范市场经营风险、安全生产风险、干部廉政风险。

提能力，就是要提升“三种能力”，赋能企业的长期健康发展，即：提升战略执行力、市场竞争能力、企业经营能力。

强党建，就是要强化“政治引领”，凝聚企业发展的核心力量，即：全面落实从严治党主体责任，强化“红色匠心 精智城运”党建品牌。

鲁有月同志要求，全体党员干部、职工代表在新的征程上要“想事、谋事、干事、成事”，要有“时时放心不下”的责任感，“等不起、慢不起”的紧迫感，“时不我待、我不干谁干”的危机感，以“成败论英雄、功成必定有我”的使命意识，团结带领广大职工全身心投入到企业的发展中去。

张正发同志总结了2022年集团公司各项经营工作，提出了2023年集团公司主要经营目标和重点工作，一是要坚持融合发展，开辟城市运营管理新局面。二是要坚持市场竞争，加速一个平台建设新构架。三是要坚持标准运维，实现社会公共服务新突破。四是要坚持改革创新，开创运维手段技术新面貌。五是要坚持统筹协调，开辟项目管理新思路。六是要坚持压实责任，促使安全管理迈上新台阶。七是要坚持全面推进，不断提升内部管理新高度。八是要坚持党建引领，激发全员干事创业新活力。九是要坚持团结发展，不断构建和谐企业新文化。

房柱副总经理通报2022年所属单位部门绩效考核结果

易耀武副总经理宣读先进集体、先进个人表彰决定

城运集团公司领导为先进集体、先进个人颁奖

张正发总经理分别与道路运维分公司、应用开发公司负责人签订2023年目标责任状

参加会议的干部和职工代表纷纷表示，此次会议主题突出、节奏紧凑、务实高效，鲁有月董事长的讲话，提振信心、催人奋进，张总经理的工作部署全面具体，将认真学习贯彻集团年度工作会议精神，以受表彰先进典型为标杆、为榜样，坚决把集团公司的决策部署落到实处，奋力开创各项工作的新局面，为城运集团公司的融合发展、高质量发展贡献更大的力量。