今天上午，武汉城运公司组织召开了2021年工作大会，对在2020年各项工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，会议总结了城运公司2020年度主要工作，部署了2021年重要工作任务和发展目标，与所属单位代表签定了2021年度目标责任书。

　　城运公司总经理张正发在作年度工作报告时指出：2020年，面对新冠肺炎疫情严峻复杂形势、防汛排渍的巨大压力，在市城投集团公司的坚强领导下，城运公司全力落实上级一系列决策部署，疫情防控彰显了国企担当，年度经营指标逆势增长，桥梁管养保持了较高水平、泵站抽排功能作用显著。2021年要全力做好八个方面的工作：一是推动 “一个平台”组建，筑牢跨越发展基础。二是强化市场竞争服务意识。三是持之以恒做好日常管养，保障桥梁安全健康。四是高标准严要求管理泵站，持续提升运营水平。五是继续强化企业经营管理，保障公司良好发展。六是积极稳妥开展宣传工作，坚持做好欠费清缴。七是不断强化安全生产体系，努力维护一方平安。八是从严落实治党主体责任，确保目标圆满完成。

　　最后，公司党委书记、董事长鲁有月董事长讲话提要求。鲁董事长首先回顾了本单位“十三五”时期的发展历程，充分肯定了全体干部职工顾大局、识大体，认真落实市委、市政府的决策部署，坚决按照城投党委要求听令而行，克难攻坚，努力拼搏，在企业改制、营收规模与职工收入增长、公司员工顺利转岗、桥梁安全运维、企业党建和队伍建设等方面各项工作稳步推进，成绩斐然。同时也指出了公司在发展中存在的不足。目前公司正在谋划＂十四五＂规划，希望全体干部职工上下同心，群策群力，围绕＂一体两翼＂战略，构建大数据、智能化管养平台，努力建成“国内一流的城市公共设施运营服务商”，着力提升公司治理体系和管理能力，实现企业营业规模、发展方式和员工幸福指数的跨越式发展。努力把城运公司建设成为负责任、规模大、品牌优的国有企业集团。                                 

　　关于2021年的工作，鲁董事长强调指出，以改革创新开新局，继续努力奋斗，巩固底板、补齐短板，大力推进城市公共设施运维“一个平台”的组建，全力以赴打造＂三个城运＂（服务城运、市场城运、创新城运)，为“十四五”开局起好步。一是以“店小二”的心态、孺子牛精神，着力构建“服务城运＂。按照“标准化、精细化、智能化”的要求打造好运维业务，加快建立城市公共设施智慧管养平台；二是以企业家的心态、老黄牛的精神，全力打造＂市场城运。5家经营性公司资产优，包袱少，务必坚持走市场化道路，补齐相关子公司经营发展资质条件，盯紧各自目标，寻找资源，实施差异化经营，配套相关政策，防范经营风险，不断的做大做强企业的营收规模，实现利润的快速增长。三是以设计师的心态、拓荒牛的精神，全力打造＂创新城运＂。要抓紧完成三个公司的改制和资产划转工作，完成＂一个平台＂的搭建；要抓住窗口期，从＂三个一批＂、网络学院培训和政策扶持等加快人才队伍建设；要积极探索干部轮岗和竞聘制度；要以点带面积极研究经营性单位绩效考核和分配机制。

　　为保障年度目标任务的顺利完成，鲁董事长要求各级党员干部，一是发扬“三牛”精神，领导带头，以身作则，以上率下，发挥引领作用；二是强化责任意识、结果意识、效率意识，做到守土有责、守土尽责、守土负责，勇于担当作为；三是不当“三冇”干部，赶快“动起来、干起来、快起来”，以踏石留印、抓铁有痕的作风推动工作进展；四是爱护企业、关心职工，视企业如家、待职工如手足，以“一枝一叶总关情”的情怀，关心职工工作生活，做到企业的和谐稳定。鲁董事长要求干部做到道义在心、责任在肩、目标在手，起步就是冲刺，开工就是决战，上下同心，为打造美好城运而努力奋斗。

　公司领导对在2020年各项工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰　

鲁董事长与所属单位代表签定了2021年度目标责任书